Mình làm việc với nhiều client, nhưng trước giờ chỉ có lần lượt 3 sếp trực tiếp, cũng là những người duy nhất mình xem là mentor cho đến nay.
Mình có khả năng tự dạy mình rất tốt, nên mình rất khó để coi ai đó là mentor. Họ phải thuyết phục được mình tâm phục khẩu phục cơ. Và mình thấy mình cũng chọn sếp (bên cạnh việc các sếp tin tưởng và chọn mình).
Không biết nói về các sếp công khai thì có nhạy cảm không nhưng mà hôm nay có hứng nên viết một chút.
Mình thấy cả 3 người sếp của mình đều có nhiều điểm tương đồng, xuất phát từ việc mình là ai mình thu hút những người như thế nào vào đời mình, hay ”gu” sếp của mình như thế nào. Ngoại trừ việc họ hiện tại đều là CEO những công ty lớn, đều thành công và giàu có trong xã hội, thì họ còn có những điểm chung (mà mình đánh giá cao) như sau:
1. Họ đều cực kỳ tử tế.
Nghĩ đến họ mình chỉ nghĩ tới sự bao dung và lòng độ lượng. Thật kỳ lạ. :)) Mình biết có thể họ cũng có nghiệp quả và làm khổ ai đó, nhưng đối với mình và quan sát của mình, họ thường chọn tử tế làm giá trị cốt lõi lớn trong cuộc sống.
Sự tử tế của một người sếp nằm ở chỗ họ tin tưởng vào tiềm năng của nhân viên chứ không chỉ nhìn thấy người nhân viên ở thời điểm hiện tại. Họ kiên nhẫn nuôi dưỡng những tiềm năng đó, bao dung cho sự chưa hoàn thiện.
Mình đi làm từ năm 3 đại học và từ đó đến nay mình tin mình mắc nhiều sai lầm. Lắm lần mình không làm tốt, không biết làm… Nhưng mà cả 3 sếp chưa bao giờ la mình dù chỉ một câu.
Mình nhớ có thời mình làm không tốt lắm vì đang bận làm thesis đại học, tự mình thấy performance mình không tốt. Nhưng mà sếp khi đó không complaint một lời, thay vào đó lại viết cho mình một lá thư tay cảm ơn vì những điều tốt mà mình đã làm được, đồng thời thể hiện sự tin tưởng vào mình. Sau khi đọc lá thư đó, mình tự động thay đổi, nỗ lực làm việc hơn.
2. Họ cực kỳ tin tưởng vào con người.
Họ có khả năng nhìn người và tin vào tiềm năng của nhân viên. Đối với sếp, thái độ luôn quan trọng hơn trình độ. Skill thì có thể được đào tạo nhưng thái độ đúng là điều thiết yếu.
Mình tin là với CV của mình hỏng ai tin tưởng mình và giao phó nhiều “trọng trách” như các sếp của mình hết. Vì mình không tập trung vào xây bề ngoài/port hoành tráng và “dọa người”. Mình tập trung vun đắp nội lực tâm hồn thôi. Mà điều thú vị là mình không cần phải nói nhiều hay tỏ vẻ ra nhiều, nhưng các sếp vẫn biết mình như thế nào và tin tưởng mình lắm.
Ngay từ năm 3 đại học, sếp đã kêu mình viết sách cho công ty (dù mình chưa bao giờ viết sách, và sếp cũng không biết đọc Tiếng Việt để biết bình thường mình viết kiểu gì). Sếp sau đó thì tin tưởng giao cho mình handle dịch nguyên bộ sách (dù mình cũng chưa bao giờ làm). Còn sếp hiện tại thì cũng gan ghê hunt mình về khi mình đang làm freelance, CV không có miếng gì full-time đàng hoàng tử tế luôn. Các sếp thật là tin tưởng vào con người. :))
À có thể bạn chưa biết, có 2 kiểu leadership cơ bản: Leadership theo theory X là những người quản lý có niềm tin rằng nhân viên không thích đi làm, phải bị thúc ép, quản lý mới chịu làm việc. Họ ưa chỉ tay năm ngón và thích giám sát nhân viên. Leadership kiểu này mình không thấy hấp dẫn, và dĩ nhiên có cho tiền mình cũng không làm cho họ. Leadership theo theory Y là những người lãnh đạo tin tưởng rằng nhân viên yêu thích và đam mê công việc của họ, không cần phải theo dõi mà người nhân viên chủ động quản trị bản thân và công việc. Họ thích cổ vũ nhân viên phát triển theo hướng nhân viên muốn, phát huy tiềm năng và điểm mạnh. Họ chỉ đưa ra sự coaching và mentoring khi cần thiết còn lại thì giao quyền cho nhân viên tự quyết định và tự chịu trách nhiệm. Mà điều dễ thương là, thực ra, mình thấy, họ tạo môi trường để nhân viên thử cái mới, bước ra khỏi vùng an toàn, nhưng khi mọi thứ đổ bể thì họ gánh. :))
Mình thấy sự tin tưởng và tử tế của sếp đến từ tâm thế “Thánh nhân đãi kẻ khù khờ” chứ không phải là họ không biết nhân viên đang làm gì và không làm gì á. Họ chỉ im lặng quan sát và cho phép thôi. Mà nếu nhân viên không tự ý thức được bản thân mà lợi dụng sự tử tế đó thì họ vẫn sẽ có sự cứng rắn và giới hạn của mình.
3. Họ đều thiền.
Một sự thật thú vị là mình gặp 3 sếp lần đầu tiên trong cùng 1 khoảng thời gian năm 2018. Lúc đó mình đang đi làm cho sếp đầu tiên, đi thiền ở sếp thứ hai và đi học đại học do sếp hiện tại giảng dạy. Lúc đó mình đã mê philosophy của cả 3 người đó rồi.
Họ đều ít hay nhiều thực hành tỉnh thức, thiền, ăn chay và thậm chí đưa triết lý đạo Phật vào cách vận hành doanh nghiệp. Sếp thứ nhất đang làm CEO một mảng về Happiness cho một công ty. Sếp thứ hai tự mở một startup doanh nghiệp xã hội về thiền và tâm linh. Sếp thứ ba thì cứ mỗi khi công ty có training nội bộ thì sếp sẽ dẫn thiền 5 phút.
4. Họ cực kỳ tò mò, ham học hỏi và đam mê công việc.
Mình quan sát thấy CEO thì tâm huyết hơn nhân viên nhiều. Khi nhân viên đi về, đi ngủ, đi hẹn hò,… thì các sếp vẫn đang học, research và làm việc. Dù chúng ta có thấy hay không thì quả thực các sếp vẫn làm việc với một cường độ kinh khủng khiếp mà vẫn đầy năng lượng. Họ luôn gánh trên vai những trách nhiệm và áp lực mà chúng ta không thể hình dung ra được. Trong thầm lặng và một mình.
Khi đối diện với một điều mới mà có liên quan đến ngành, họ không bao giờ nghĩ mình biết rồi, thay vào đó là rất dấn thân vào tìm tòi và nghiên cứu. Có lần thấy sếp gửi phát hiện mới kỳ thú vào nhóm công việc vào 4h sáng với tất cả sự hào hứng. Hay thật sự! Dù sếp mình nay đã tầm 65 tuổi rồi.
Mình cũng không thấy ai hăng say với ngành, với công việc như các sếp. Thỉnh thoảng chúng mình cũng mệt, cũng lười, cũng chỉ thức dậy mỗi sáng và đi làm vì sự chuyên nghiệp thôi chứ sếp là làm vì đam mê nha. :))
Một điều nữa là họ cực kỳ khiêm tốn (humble), và sẵn sàng lắng nghe người trẻ (dù sếp dày dặn kinh nghiệm làm việc lẫn kinh nghiệm sống) để hiểu con người hơn và để học hỏi cái mới.
5. Họ cực kỳ hào phóng cho đi kiến thức, kinh nghiệm mà họ đúc kết được.
Các sếp của mình là những cuốn từ điển bách khoa toàn thư. Mình mà hỏi sếp điều gì là họ phản hồi mình bằng những bài training đã chuẩn bị sẵn, hoặc quăng cho mình vài cuốn sách để đọc, nghiên cứu. Nói chung họ không cầm tay chỉ việc bao giờ, nhưng họ quăng cho mình cái cần câu và video hướng dẫn cách câu. :))
Viết đến đây, em thật sự cảm thấy biết ơn sếp Daan, sếp Tài, sếp Ken đã tin tưởng và chọn em, đã luôn cực kỳ kiên nhẫn với em và cho em môi trường để phát huy khả năng của mình. Cảm ơn các sếp đã tin em cả vào những lúc em chưa tin mình. Nhờ có các sếp mà có em thật vững vàng ngày hôm nay. 
Nói chung là mình hay ngại và thấy việc kể ra những điều này là “quá sến”. Kể cả khi đi làm mình cũng không nói hay thể hiện gì nhiều. Nhưng mà, thật may, vì các sếp hiểu em.
Trân trọng,
Tiên Alien
Để lại một bình luận